Кампанията
#be_disappointing
е вдъхновена от примера на една смела жена, която повдига въпроса за заплатата си в опит да разбере защо получава по-малко за ръководната си позиция. По-малко от средното за пазара, по-малко и от мъжа на същата позиция преди нея, а разликата е значителна - почти 30% на годишна база. Да, за същата позиция, в същата организация.
Борейки се със страха и унижението, тя търси отговори почти 2 години. По време на многобройните неудобни разговори с работодателя си тя не чува обяснение за по-ниското възнаграждение и това само потвърждава съмненията, че или българският ѝ произход, или полът ѝ са фактор за по-ниското заплащане.
„Отначало ми казаха, че това е грешка, и аз исках да повярвам. Но тази грешка нито беше обяснена, нито поправена... Продължих да питам и да повдигам въпроса, което доведе до голямо напрежение. Имаше една среща, която продължавам да преживявам в главата си. Беше дълъг ден, минахме през много теми и вече приключвахме дискусиите. В края на деня аз отново попитах кога ще намерим време да говорим за заплатата ми и един от мъжете в стаята ме погледна право в очите и просто каза: „Повдигаш това отново и
отново - разочароваща си, много разочароваща“. Излязох от стаята и плаках известно време в тоалетната на офиса. Когато се успокоих, вече бях наясно, че тази ситуацията със заплатата ми не е грешка и че оттук нататък целта ми в тази организация е да създам ново разбиране за разочарование.“
След няколко месеца жената от тази история е уволнена. Без предупреждение, без отрицателна оценка на работата й, без да се вземе предвид фактът, че се е преместила на 3000 км заради тази работа с цялото си семейство и 3 малки деца.
-
Много жени са преживели тази история в различни компании.
-
Много хора с увреждания са били в подобни ситуации, търсейки обяснение за "специалното отношение" в офиса.
-
Много източноевропейци до ден днешен живеят в тази история, борейки се за своето място в Европейския съюз.
Повечето истории свършват дотук, но не и тази. Тази история едва сега започва.
Жената от историята се казва Мая Донева и в момента съди бившите си работодатели за незаконно уволнение, дискриминация на работното място на база пол и произход, репутационни и морални щети. Делото в момента е в съда в Брюксел, Белгия и поради този факт част от данните за конкретната организация ще бъдат спестени.
Коя е Мая Донева?
Мая Донева е международен експерт и лектор в областта на социалната политика. В професионалната й биография се пресичат темите за политики за хора с увреждания, човешки права и социални иновации.
Мая Донева е била движещата сила в различни социални процеси- изнасяйки речи и подкрепяйки екипи между Украйна, Газа и в различните държави от Европейския съюз. Тя е основател на "Социалните чайна"- мрежа от социални предприятия, които подкрепят млади хора, израснали в социални институции чрез дългосрочно менторство и първа работа. Между 2017 и 2021 г. Донева е изпълнителен директор на една от най-големите организации за социални услуги на Балканите- „Карин дом“, където ръководи мултидисциплинарен екип работещ пряко с деца, и разработва пилотни инициативи за семейна подкрепа и ранна детска интервенция. По това време „Карин дом“ и няколко корпоративни партньори реализират голям инфраструктурен проект за иновативен терапевтичен център, фокусиран върху семейна подкрепа, който успешно отваря врати и към днешна дата помага на над 400 семейства годишно. В периода 2021-2023 г. Мая Донева е генерален секретар на EASPD - Европейската асоциация на доставчиците на услуги за хора с увреждания, която представлява над 20 000 неправителствени организации, работещи за качествени услуги. Мая е майка на 3 деца.
През първите месеци на една от ръководните си позиции Мая открива случайно, че получава драстично по-ниска заплата от предишният директор в същата организация.
Разликата е почти 30 % по-малко на годишна база в сравнение със средната пазарна заплата за длъжността и в сравнение с това, което е получавал предишният служител на тази позиция. Донева повдига въпроса многократно, но бавно започва да осъзнава, че това не е грешка, както първоначално й е казано..През времето, когато е получавала по-ниско възнаграждение, тя е трябвало да преодолее редица сериозни предизвикателства на работното място - бивш сътрудник на организацията отправя иск заради неплатени услуги; твърдения за тормоз на работно място от членове на екипа; много външни заплахи, които са изисквали мобилизиране на екипа и тн. Тя се справя с всичко не само според екипа и борда на организацията, но и според външни одитори и проверящи, които дават положително становище за работата й. Въпреки трудните обстоятелства в организацията, тя успява да продължава да развива дейността и дори да осигури най-голямото до момента финансиране от външен партньор в почти 30-годишната история на организацията.
И все пак всичко това не е достатъчно, за да запази работата си, тъй като в крайна сметка бива уволнена поради „липса на доверие“ поради упорития ѝ отказ да приеме разликата в заплатата си.
Донева е уволнена по неочакван и унизителен начин, без предупреждение, и ѝ е забранено дори да се сбогува с екипа си.
Малко след уволнението Мая започва дело срещу бившите си работодатели като решението на първа инстанция се очаква през пролетта на 2025 г. В съда са входирани 4 иска - за незаконно уволнение, дискриминация по пол и произход и морални и репутационни щети. За съжаление, това публично изпитание се отразява сериозно и на физическото и психическото ѝ здраве.
„Изграждане на капацитет за стратегическо водене на съдебни дела“ е инициативата, която Мая Донева решава да предприеме в отговор на неетичните и незаконни практики, на които е станала свидетел и е преживяла сама. Откакто открито говори за преживяното тя е канена на редица форуми и конференции, за да сподели историята си и да окуражи други потърпевши да се борят и да предприемат действия, така че практики като гореспоменатата да останат история от миналото.
Делото
Финансиране
Благодарим ви, че отделихте време да разберете повече за тази история. Много хора са в същата задънена улица като Мая и знаем, че повечето от тях не стигат до съда, защото не могат да си го позволят. С помощ от приятели и семейство Мая започва делото, но ѝ е нужна подкрепа, за да премине през всичко това. Комбинацията от разходи, свързани със здравословни проблеми, в следствие на стрес и разходите за текущото дело до момента възлизат на 20 хиляди евро. Сега се обръщаме за подкрепа и към общността от българи, които знаят защо това дело е важно и знаково за страната ни.
Мая Донева: Ако можете да ми помогнете да довърша тази битка, направете го.. Знам, че част от вас ще се припознаят в моята история, но няма да могат да помогнат финансовото и това е ОК- знам, че ще успеем и това послание ще стигне до правилните хора и организации, които ще го подкрепят. Знам просто защото вярвам в доброто и справедливостта.
И не забравяйте "Говорете истината, дори гласът ви да трепери.""
С уважение,
Мая
Петиция
Много хора в Европа живеят и работят, в ситуации, в които правата им са системно нарушавани. Върховенството на закона и спазването на човешките права е приоритет за Европейския съюз и за това за нас е важно истории, като тази на Мая Донева, наистина да донесат промяна. Един от уроците от този казус е свързан с това, че въпреки, че България е член на ЕС от 2007-ма година все още по високите етажи на ЕС- партньорските мрежи, българи почти няма.
Мрежите на ЕС, базирани в Брюксел, обхващат много сектори - от правата на хората с увреждания и правата на жените до рециклирането, зелената енергия и културата. Всички мрежи са създадени по сходен начин - национални браншови организации се обединяват в мрежи и работят по политиките си в Брюксел с пряк достъп до всички водещи политици. Мрежите на ЕС са надеждни партньори на Европейския парламент, Европейската комисия и ООН. Често ЕК обсъжда и взема под внимание мнението на лидерите на тези мрежи и дава възможност за излагане на техните препоръки при оформянето и прилагането на политическите решения спрямо държавите членки. За да имат тези мрежи значимо политическо въздействие за всички граждани на ЕС, те трябва да са представителни за ВСИЧКИ европейски граждани, но дали това е така?
Призоваваме всички европейски мрежи да:
-
създадат справедливи условия на труд за всички свои служители;
-
да възприемат етични практики баланс между професионалния и личния живот;
-
да осигурят равностойно представителство както в секретариатите , така и на управителните съвети, вземайки предвид всички граждани на държавите - членки на ЕС, а не само тези от Западна и Северна Европа.
Призоваваме Европейската комисия като ключов партньор на всички мрежи на ЕС и като техен основен източник на финансиране да съблюдава и защитава тези принципи непрекъснато.
Тази кампания се осъществява с финансовата подкрепа на Български фонд за жените и Европейския съюз. Изразените възгледи и мнения са единствено на автора(ите) и не отразяват непременно тези на БФЖ, ЕС или Европейската изпълнителна агенция за образование и култура. Нито БФЖ, нито ЕС, нито ЕИАОК могат да бъдат държани отговорни за тях.
